彭博社在6月17日报道说，原始标题：哈根达斯和星巴克将考虑与中国竞争对手竞争的全面改革。 1990年代，中国的消费模式与当前有所不同。当时，Haagen-Dazs和Starbucks推出了大多数人感到不熟悉的高端产品，并迅速在中国发了大财。但是时代已经改变，像西方的许多其他品牌一样，这两个品牌正在重新审视他们在世界第二大经济体中的业务技术。推动这种迁移的因素包括从当地中国企业进行激烈的竞争，这些竞争成长为灵活而成熟的竞争对手，并与当地消费者建立了深厚的联系。包括苹果和耐克在内的西方品牌与华为，小米，安塔和李宁等本地品牌变得越来越激烈。行业内部人士说，中国的跨国公司正面临竞争和当地竞争对手的需求，EspeciallY年轻人（中国人）赞赏物有所值和情感共鸣的价值。为了生存和成功，他们必须开发本地化技术。 Haagen-Dazs和Starbucks都推出适合中国市场需求的产品。星巴克最近宣布，当地中国咖啡连锁店的快速上升感到压力，最近宣布将茶和冰原的价格降低到中国，与美国简化的菜单形成鲜明对比，以突出咖啡业务技术。麦当劳的中文菜单包括诸如K粥和Burgerslunch Arne之类的产品，而运行肯德基和比萨小屋的百胜也提供了传统的厨师，还提供蛋t，旧的北京鸡肉卷等。 几十年来，即使是一些已经进入中国市场的国际公司也一直在考虑建立新的伙伴关系以应对当前的挑战。摩根士丹利亚太并购商人的负责人查德·黄（Chad Huang）Ager说：“在许多情况下，这些品牌已经高度参与了中国市场已有多年了。找到可以与他们一起带来技能，技术和资本的中国合作伙伴是另一种本地化形式。BNPParibas的工业和消费者业务负责人Jean-Christoff Varat说：“中国市场已经变得更加成人，而且没有更多的果实，并且可以使用更多的果实。中国消费者受教育程度更高和成熟。由于口味和低（品牌）诚实的迅速变化，他们开发了独特的本地口味，只有本地公司才能识别和适应。分析人士说，越来越多的旋转交易涉及通过修复权益引入当地战略伙伴。这样的举措可以帮助跨国公司在中国市场上蓬勃发展，并占据新的增长机会。 （May -set Manuel Baygory等人，丁翻译）